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品牌，是一個(gè)企業(yè)的門面，是一個(gè)企業(yè)的口碑，是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的靈魂。成功的企業(yè)都會(huì)把自己的品牌建設(shè)放到長(zhǎng)久發(fā)展的第一位，把品牌賦予一定文化內(nèi)涵，一個(gè)良好口碑的品牌能給企業(yè)帶來源源不斷的動(dòng)力。

從企業(yè)大的發(fā)展方向來看，縱向發(fā)展延伸出橫向不失為一項(xiàng)科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略，但由縱向發(fā)展處一個(gè)比較成功的品牌的時(shí)候會(huì)發(fā)展另一種產(chǎn)品或服務(wù)，我們把這稱作是企業(yè)的多元化發(fā)展，很多企業(yè)都在尋求多元化，努力使自己擁有龐大的產(chǎn)品體系，以應(yīng)對(duì)更嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)，但很多企業(yè)都是在盲目的去尋求企業(yè)的多元化，他們讓自己的產(chǎn)品依附于原有品牌，企圖想以就品牌帶動(dòng)新品牌，當(dāng)然，我們不能完全否定這是錯(cuò)誤的，但至少在長(zhǎng)期來看，這中品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略還是有待商榷的。

確實(shí)，短期看來，這種戰(zhàn)略還是可行的，但如果長(zhǎng)期來做的話，我們就要讓新品牌脫離原有品牌，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)建立新的品牌打造方案。否則，如果我們的多元化所衍生出來的產(chǎn)品很多，很龐大，那么我們?cè)械钠髽I(yè)品牌就會(huì)成為一種拖累，新品牌就會(huì)永遠(yuǎn)被遮罩在原有品牌的陰影下，永遠(yuǎn)也不可能超越舊品牌。所以企業(yè)應(yīng)該在后期打造獨(dú)立的產(chǎn)品品牌。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，現(xiàn)在紅透大江南北的林俊杰當(dāng)時(shí)也是被師兄阿杜帶出來的，阿杜對(duì)林俊杰也是提攜有佳，但到后來，當(dāng)林俊杰的名氣大了之后，慢慢關(guān)于他和阿杜的聲音就慢慢得像消失了一樣，所以才保證了林俊杰后期的穩(wěn)定快速的發(fā)展。

企業(yè)的品牌也是企業(yè)或者說是產(chǎn)品的定位，我們實(shí)行品牌的獨(dú)立發(fā)展，也是讓產(chǎn)品以一種專業(yè)的形象展現(xiàn)出來，體現(xiàn)產(chǎn)品重心，如果我們依附于原有品牌，就會(huì)容易失去產(chǎn)品的決策重心，如果是跨行業(yè)的多元化，那我們的品牌更會(huì)顯得不倫不類，讓決策者糊涂，更讓受眾用戶產(chǎn)生歧義，從而我們的企業(yè)品牌失去競(jìng)爭(zhēng)力。

大家都知道，在這個(gè)品牌“泛濫”時(shí)代，、以“專、精”來示我們的受眾是一種趨勢(shì)，更是提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力需要把握的中心，寶潔公司旗下幾百種產(chǎn)品，有多少人能一一細(xì)數(shù)的?保潔就做到了品牌的獨(dú)立發(fā)展，所以我們只知道有飄柔，很少有人知道有寶潔。品牌的多元化發(fā)展會(huì)讓品牌產(chǎn)生負(fù)累，最終失去品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

所以，最后總結(jié)一下，建設(shè)品牌就是塑造品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，品牌的競(jìng)爭(zhēng)力來自品牌的獨(dú)立、專業(yè)、精準(zhǔn)。

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